标题:转贴:07年人力资源规划相关资料

一、人力资源规划前的准备工作：

1、对现有人员的现状非常熟悉。如工龄、技能情况、需要改进地方，技能等；

2、对目前公司的岗位设置、工作流程要非常熟悉；如哪些设置不合理；哪些流程不畅，特别是站在公司全局考虑人、材、物、现金的管理；

3、目前公司在行业内的发展情况；

4、行业的发展情况；主要竞争对手的薪酬情况；

5、公司07年的发展目标；

6、06年人力资源流动情况、人力资源工资成本以及保险等方面的情况；

只有了解了这些后，我们才能有的放矢，知道明年公司要达成哪些目标，为了完成这些目标需要哪些人，需要哪些技能，设置哪些岗位，需要哪些培训，知道为了达到目标需要在人力方面做哪些调整和提高。知现在、知目标，才能知未来。

二、人力资源规划整体框架

第一、07年度人力资源规划总体目标。要求昼用数字化，要可操作性强，有一定难度但能达到。并结合公司07年公司目标。如07年需要招聘100人，需要培养20名骨干员工。

第二、人力资源目前现状分析。包括：1、目前人力资源所处的优势、弱势、机会、威胁；2、目前的人员状况（年龄、技能）、3、工资情况；4、存在的问题。

第三、人力资源07年策略。(部门设置与定岗定编、文化落实、招聘计划、培训计划、薪酬计划、激励方案)。首先应该根据公司07年的目标及06年架构、流程运营情况进行部门设置和定岗定编，这个应该还是需要保持一定的连贯性和稳定性。如06年我们组织架构变化太大，再加上去年行情影响，团队建设与磨合时间导致公司整体情况受到了影响。

第四、机制与保障措施

总之，构建稳定高效的人力资源团队，实行专业化、标准化、信息化、模式化的管理，真正做好人力资源战略合作作用是我们永远追求的目标。